需求界定：先分清你要解决什么问题
这份简报面向需要为团队确定入口的人。讨论对象是pg网站的两类常见入口：资源导航与使用指南。判断标准先于结论：先明确当前任务是“找到可用资源”还是“把流程跑通”，再决定投入哪一类入口，避免把两个目标混在一张清单里。 pg网站推荐
资源导航解决的是“去哪里找”的问题，强调入口聚合与分类检索；使用指南解决的是“怎么用”的问题，强调步骤、前置条件与常见卡点。两者不是替代关系，但在时间与人力有限时，优先级需要排序。
必备项与加分项：两类入口的取舍标准
把要求拆成必备项与加分项，能让讨论从偏好回到条件。以下清单可作为内部对齐的起点：
- 必备项：入口可被团队成员稳定找到，分类逻辑与团队现有命名习惯不冲突。
- 必备项：内容有明确的适用范围说明，避免把特定场景的做法当成通用规则。
- 必备项：更新责任可追溯，知道谁维护、多久核对一次。
- 加分项：资源导航提供按主题与按用途两种切分方式，便于新人快速定位。
- 加分项：使用指南给出失败情形的排查顺序，而不只是成功路径。
若必备项无法满足，加分项再丰富也不应作为选型依据。
评估问题清单：向自己提的六个核对点
在对比两者之前，先用同一组问题各问一遍，差异会自然浮现：
- 当前需求是一次性查资料，还是需要重复执行的流程？
- 使用者是熟悉背景的老成员，还是刚接触的新成员？
- 团队能否承担定期维护入口分类的成本？
- 出现异常时，更依赖检索定位还是依赖步骤排查？
- 内容更新频率如何，是否需要版本留痕？
- 交接时，哪类入口更容易被下一位负责人接手？
两种选择的取舍与差异
资源导航的优势在于覆盖面与检索效率，适合需求分散、成员背景差异大的场景；代价是分类维护成本高，且容易在条目增多后失去秩序。使用指南的优势在于路径清晰、可复用，适合流程固定、需要交接的场景；代价是对场景变化的适应性较弱，步骤一旦过时就会误导。
两种入口的差异还体现在评估方式上：资源导航更适合用“能否在限定时间内定位到目标”来检验；使用指南更适合用“新成员能否按步骤独立完成一次流程”来检验。对比时不要用同一把尺子量两件事。
- 若团队以探索型任务为主，资源导航优先，指南作为补充。
- 若团队以重复型任务为主，使用指南优先，导航作为索引。
- 若两者都要，先建指南骨架，再用导航承接扩展内容。
推荐框架与下一步动作
推荐框架按三步走：先定任务类型，再核对必备项，最后看维护成本能否长期承担。pg网站评测类信息可作为参考，但不应替代上述核对；评测描述的是他人视角，适配与否取决于你自己的条件。
下一步建议：
- 用上面的六个核对点做一次内部投票，记录分歧点。
- 各选一个真实任务，分别用资源导航与使用指南走一遍，记录卡点。
- 确定主入口与补充入口，并写明维护责任人与核对周期。
提示：对比的目的是减少返工，而不是选出“更好”的一方。两种入口并存时，边界清晰比数量完整更重要。